我出生于农家，12岁开始就树立了从商的梦想，16岁时开始了人生的第一份工作：在家乡修水库，之后又去到很多个地方，做过各种各样的工作。到了1981年，家里卖了两头猪，凑了几百块钱，我才辗转走上从商的道路。我从小就爱工作，爱努力，相信爱拼才会赢，所以我为自己树立了从商的目标，努力并坚定地走了下去。因此人一定要选对一条道路，有一个坚定的信念，自己坚持走到底。在这里，我向大家分享一下我的成功经历，也让大家了解一下李伟波。

创业经历
      1986－1992永创公司时代。1985年适逢中国的“七五计划”，烟草领域发生了变革，行业得到开放，很多烟草公司到深圳来找原料。抓住这个机遇，我从一包烟的拉线开始做，慢慢进入了这个行业。在这个时期，我也遭遇了很多的挫折：87年遇到了绑架事件；89年被迫离开国内，几经周转后才回到深圳重新创业；92年时与合作伙伴有了很大的分歧，被骗得一无所有，事业也跌到谷底……虽几经困境，但我没有被打倒，而是带着几十万现金从头来过。

1992－2007伟诚公司时代。我是一个爱学习爱思考的人，当时国内很多烟厂都频繁地换厂长。我在想怎么样让它换厂长不换我。于是我找到了公司法中最小股本金的规定，投资了108万美金。到了2000年的时候，我筹建了深圳伟诚公司，只掏了180万美金，而在这几年的时间里，我用我的智慧创造了70亿的资产。

2006－至今 万利加时代。万利加在2006年成立。当时我退居幕后，从香港聘请了第一任CEO。但他是“空降兵”，不去了解基层，没能带领好万利加这个团队。于是我从幕后走到了台前，带领团队到井冈山去进行整顿。通过这次整顿，我们从外聘请的很多高管都走掉了。由此我们也明白，万利加需要建立自己的企业学校，培养自己的干部，只有内部培养的员工才能跟着万利加的思路走。

个人的价值观
      一个人的价值观决定了一个人的习惯、品质、高度和追求。在这里，我着重分享我的几点价值观：
1、做人要廉洁、诚信。这是为人处事的底线。底线必须坚守。
2、世界无第一，自信是老大。如果自己没有自信，怎么去把企业做强做大？
3、矛盾产生的根源：利益与权力。人与人相处，要处理好这两者关系。
4、帮助他人就是帮助自己。对待工作，要抱持“合则两利”的原则，与同业和谐共生。对待社会，我们要与人为善，要有“人饥己饥”的同理心，在自己能力范围内回报社会。
5、脚踏实地，不要眼高手低。人的命运有四种：商、学、官、民。如果你命中从商，那么就需要大胆地往上冲，去搏。打工皇帝霍建宁，为李嘉诚打工了几十年，是一个专注的人。要像霍建宁学习，脚踏实地，专注于自己的定位，而万利加有这个平台。
6、勤奋工作，快乐生活。我非常享受工作这样一种状态，早上我没定闹钟，6点50肯定自己就醒了，几乎每天晚上12点回家。但休息时可以开放点，多交交朋友，不要有那么多的压力，找点自己的兴趣爱好。
7、边做边学边修正。我只读过小学， 2009年9月18日，我们去东北本溪谈矿的时候我一点也不懂。后来我们找了设计院，也找了矿山公司和顾问公司，但是最后我都不相信他们。于是我们就去欧洲学习了两年，我们自己去调研学习，后面就形成了“大台沟铁矿超深地下开采的战略思考”论文。在这个边学边做边修正的过程中，我也交了很多的学费。但你们很有幸，这么多学习的学费都是我帮你们交的，还有这么多的高管在帮你们学习，所以你们要懂得感恩。
8、老板错的，只说不做；老板对的，只做不说。所以要领会上司，领会老板，领会企业。

万利加管理制度
      中国共产党有一个很好的管理制度。而我们万利加也正在对我们的管理制度进行优化：如我们有轮岗的制度，从而在培训中发现人才；我们在建立企业文化，从而统一思想；我们成立企业大学，从而建立自己的体系；另外，我们需要快速的执行力，所以要建立我们的人才梯队和顾问团队。
     

      当前我们有七大管理工具和管理的“三化”。七大管理工具：即组织架构、岗位职责、员工手册、制度流程、预算管理、受权管控和绩效管理。比如我们在对酒店的绩效管理中，就有对酒店盈亏平衡点的计算，这就能让员工在企业中找到归属感，在工作中找到责任感，从而调动员工的积极性。这七大管理工具能有效优化我们的管理，所以我们要把这些管理工具理解透、运用好。
     

      管理三化：即数据化、标准化和IT一体化。数据相较于文字更加直观、清晰和明了，数据化能使企业的管理过程更加简洁与高效，所以我们需要数据化。标准化，即工作流程固定化，比如在企业学校中，我们要把我们成功的案例整理出来，在网上进行标准化的学习。IT一体化是实现集团科学化管理的技术手段。
     

      其二，管理理念。这里我讲五个理念：1、细节决定成败。比如今天的乔布斯、新鸿基，不追求细节他们都不可能成功。2、希望下属比自己聪明。对于每一个员工，我希望你比我聪明。3、管理者不要在办公室指手划脚，要深入现场调研，解决实际问题。如做方案时，需要自己思考，更需要到现场去了解、去调研。4、先有人，才有财。华为现在可以轻易地复制出100个华为出来，因为它有很多的人才；而万利加有这么多产业需要打造，所以我们必须要加强人才梯队的建设，建立人才储备。5、轮岗历练，竞争提拔。通过轮岗，新员工才能了解公司的运营；同时我们要赛马不相马，在战场中选拔企业需要的人才。

万利加学习对象
      1、华为。华为今天的成功，有多方面的原因。其一是全员持股，给所有公司的核心员工股份认购权，从而把公司的发展与员工的利益牢牢捆绑在一起。其二，狼性文化，他们牢记客户需求，全力为客户服务。第三，轮值CEO制度，华为已经有一个很健全的体系，所以他们可以把各个人的管理思维带进来，进行企业创新。第四，他们有一个统一的财务中心、统一管理、统一报表。另外，他们有一个“黄埔军校”，好的培训养成体系，凡是新员工，需要三个月的入职培训才能上岗。华为的这些成功经验，都是我们万利加可以学习的地方。
   

       2、华润置地。华润开始时只有十几个人，在很短的时间内，就打造了世界级的购物广场，创造了1000多亿的资产。它的成功是从打造一张张品牌开始的。因此我们万利加地产也要通过一个项目打造第一张品牌，然后在此基础之上，通过团队的合作，快速地发展起来。所以你们这些新员工要努力打造公司的名片，一张万利加的名片。

      3、太古集团。万利加第一任CEO来自于太古，所以通过他我们了解到太古的很多理念。第一，土地要有70年产权才能去开发；第二，要在地铁口。第三，先打造地标，然后再收购周边。太古追求完美，着眼未来，管理一流。这也是我们需要学习的。

      4、平安集团。平安的老板马明哲开始时是一个开车司机，从帮人做社保开始走上了保险这一条道路，最后做到了几万亿的资产，这值得我们去学习。平安最成功的地方还有它的企业大学，这是我们万利加要学习的。现在我们正在建立万利加网络大学，网络大学能找到我们的一些规章制度，找到我们的案例，让员工考试上岗。

      万利加有一个梦想：打造一个价值超千亿的商业王国！这需要我们所有人的共同努力。因此，我希望你们新入职的大学生胸怀感恩，心怀梦想，脚踏实地，虚心学习，不断进步，共同为万利加实现这个伟大的梦想而努力！