七月的珠海横琴湾畔，海韵椰风，潮涌浪翻。集团总部各部门及下属子公司高管汇聚于此，召开集团人力资源主题沙龙及战略研讨交流会。举办沙龙的目的一方面是为了厘清集团的人力资源战略规划，对集团人力资源管控与分工以及人才培养与激励等一系列问题进行研讨；另一方面，也是集众人之智慧，开展头脑风暴，思考万利加未来的战略方向。

      沙龙上，我再一次回顾了集团发展过程中所经历的四个阶段：从改革开放时期的个人创业时代；到做贸易时漂泊不定的永创时代；再到创立了七十亿市值的伟诚时代；然后在2006年迎来了全新的万利加时代，并许下了四大产业共驱发展的愿景——回首这一路，万利加走得并不平坦，真可谓应验了“看是寻常最崎岖，成如容易却艰辛”那句古话。个中虽有诸多艰辛和教训，但我依然希望万利加能够实现我的梦想——也就是打造2千亿企业资产的目标。毛主席常说“政治路线确定后，干部就是决定因素”。因此，要实现我们的目标，需要我们找到并带领认同万利加文化的人才队伍，上下同欲地推动企业朝着梦想前行。

      对于人才，万利加一直都有激励政策，比如股权激励、出勤绩效、管理绩效、还有工厂里的计件绩效等，通过这个沙龙，希望能对我们的绩效有一个梳理，从而把核心管理者的潜力激发出来。在人才的培养方面，平安集团有高薪挖角的模式；腾讯有提前在校园进行招聘、定向培养，再通过企业文化的熏陶、稳固人才的模式……万利加也要形成自己的人才培养模式。而在培训机制上，华为和平安有通过网络培训的养成机制——这一方面万利加大学也雏形初具，但是还需要各个学院的院长积极承担起自身的责任。

      企业的发展战略和人力资源战略是相辅相成的。有了人才的有效支撑，企业战略的制定与落地才有保障。经历了四个发展阶段，万利加可以说是一家稳健经营的企业。但是，时代在变化，从PC时代，到互联网时代，再到现在的移动互联网时代——万利加要紧紧跟上历史的潮流，否则就会“顺者昌，逆者亡”。因此，在原来产业的基础上，万利加现已投资进入了移动互联网领域，包括防伪二维码，云包装等等……

      万利加有着2000亿企业资产的梦想，这需要有明确并能有效落地实施的企业战略作为引导，需要拥有强有力的人才后备梯队作为支撑。此次沙龙为我们在人力资源和企业战略的制定提供了诸多思考的视角。坐而论道，不如起而行之。希望全体万利加人一起努力！