2017年，我们认真贯彻落实年初工作会议上《海阔天空地想，脚踏实地地干》的讲话精神，集团上下团结一心，攻坚克难，各业态取得了新的成绩。召开今天的会议，就是要通过总结去年工作，发扬成绩，克服不足；通过安排新一年工作任务，使大家进一步了解集团的战略方向，明晰各自的工作任务和集团的要求，更好的“统一战略、统一思想、统一行动”，推动各业态持续健康发展。

      万利加集团尚处于发展期，一些业态还处于筹建期。在原有业务上，有些管理人员缺乏市场意识、竞争意识、危机意识，开拓市场的能力有待增强；需要对照国内外一流企业，加强经营管理方面的能力；有些管理人员未理解集团战略意识，未融入集团企业文化，2017年启动薪酬体系改革，开展员工评先评优工作，实施正向激励，尚有很多工作未做到；去年初工作总结会，我代表集团所作的讲话传达贯彻的不到位，讲话精神理解得不够好，贯彻落实有差距等等。这些，有待于我们在新的一年工作中很好克服。

      同事们，回顾万利加集团发展的四个阶段：从改革开放初期的个人创业时代，到做贸易时的永创时代，再到创造了七十亿市值的伟诚时代，然后在2006年迎来了多元发展的万利加时代，一路走来，几多艰辛，几多拼搏，几多辉煌。

      在万利加集团十周年庆典上，我曾经说过，从2017年开始，是万利加腾飞发展的又一个十年的开启之年。我们要站在时代发展的高度，用国际视野来布局万利加的产业。我始终有个梦想，那就是：深耕地产、酒店、矿业、环保、物联网生态链、中国基因和投资等领域，引领行业发展、推动社会进步，打造企业净资产规模超2000亿元的万利加集团。

      确立这样的目标，不是我的一己私利，而是为了感恩时代、回报社会、回馈与我一起风雨同舟共同打拼的集团全体员工。如果说，实现中华民族的伟大复兴是每个中国人的“中国梦”；那么，开世界上最深的矿，建世界上最高的楼，做世界上最高端的产业，打造净资产规模超2000亿元的万利加集团，就应当是每个万利加人的梦。因为，有了梦想，就有了目标，就有了追求，就有了不懈的动力。我深知，实现这样的目标不容易，但我们必须朝着这样的目标，坚定迈进。2018年是朝着万利加梦迈进的重要一年。集团分管业务负责人、各子公司负责人、管控部门负责人、项目负责人要很好理解和跟进集团总体发展战略，以集团发展战略为引领，对标国际一流企业，在战略发展上，逐渐实现从“红海”向“蓝海”的转变，加强经营管理、注重经济效益、鼓励变革创新、推进各业务板块持续健康发展，以更优异的工作实绩构筑集团发展的战略支撑，为实现万利加梦而不懈努力。

      对于这次会议及我代表集团所作的讲话精神，各子公司、集团各管控部门会后要向全体员工传达并认真学习、讨论，并在2018年工作中切实加以贯彻落实。传达、学习讨论要全方位、无死角、全覆盖。对去年工作中的一些不足之处如绩效管理、制度执行、企业文化培训、评先评优中的不科学、不合理之处等要按讲话精神持续加以变革。集团对各子公司的管控要切实有效，在制度、流程上要进一步完善，以使管控更加科学、合理。2017年通过招投标，梅林项目节省1000余万元，华云科技馆、清湖、RFID柔印包装设备采购、气膜展览馆、云里屋顶花园等项目累计节省500余万元。另外，以张岩磊副总裁为主任的集团薪酬委员会在还召开了集团薪酬改革大会，完成了薪酬体系和制度的变革。2018年集团要进一步深化战略与发展委员会、预算委员会、薪酬委员会、风控委员会、招投标委员会、管理体系委员会的变革及各项制度的建设，推动集团更好的发展。集团管理层要深入学习、理解集团管理“七大工具”及“三化”，并在工作中切实贯彻落实。

      要做好2018年工作，最终实现万利加人的梦想，必须对标国际、国内一流企业，取长补短，不断壮大自己。纵观国际、国内一流企业，虽千差万别，各有不同；但也有其共同之处，而这恰是我们要很好学习的。比如：适应市场变化，把握未来发展趋势，吸引顶尖人才、重视执行力、强调团队合作、实施创新驱动等等。

      为此，在新的一年里，我们要努力做好以下几方面：

      （一）强化市场意识  要用超前的眼光研究市场需求及变化，敏锐捕捉市场信息，调整、提供适应市场需求、在市场有竞争力的产品，培育新的经济增长点；同时，学习先进技术和管理，熟悉竞争规则，提高企业经营运作与市场开发能力，在广阔的市场中觅得商机。

      （二）提高执行力  执行力对于企业至关重要。阿里巴巴创始人马云说过一句话：一流的创意 + 三流的执行力与三流的创意 + 一流的执行力，我宁愿选择后者。可见执行力之重要。现在，集团发展的战略目标已非常清晰，2018年工作安排也非常明确，能否实现，关键在落实；而落实如何体现在执行力上。要把提高执行力作为今后万利加集团自身建设的重要内容着力抓好。凡是决定的事，明确了的必须不折不扣地贯彻执行。这也应成为我们今后考核每名员工的重要内容。

      （三）实施“人才战略”  腾讯公司创办人之一马化腾说：“对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展、可以更换，资金可以吸收、可以调整，而人才却是最不可轻易代替的，是我们最宝贵的财富。”要成就百年基业必须有人才，必须有顶尖人才。要把引进人才作为集团的一项长期战略，逐步建立一整套对各类人才“引得进、留得住、用其长”的体制、机制，使万利加集团成为“汇聚天下英才、成就百年基业”的企业。

      （四）注重团队合作   20世纪70年代，日本经济迅速发展，企业国际竞争力跃居世界前列。一些经济学家、管理学家到日本进行考察，发现日本企业普遍引入了团队工作模式，这种模式把员工的利益与企业的整体利益联系在一起，有效地激发了员工积极性。实现万利加梦，靠我李伟波一人不行，只有靠全体万利加人与集团休戚与共，拧成一股绳，朝着一个目标努力，才能成就梦想。合作的力量是无穷尽的，因此必须很好地培养团队合作精神。

      （五）鼓励、支持创新发展  阿里巴巴和腾讯的核心价值观就是“创新”。万利加集团各业态要做强做大，必须坚持“创新”理念，通过创新在市场上寻找生机和出路。要在理念上创新，在管理上创新，在技术上创新，在营销上创新，通过创新抢占市场先机，打造企业蓬勃生命力。

      同事们，让我们在新的一年里，团结一致，同心同德，以新的气象、新的精神风貌、新的举措、新的工作业绩向实现万利加梦迈出坚实的一步！