体系建设是实现组织有序、健康发展的重要保障，大到国家，小到企业都有一套自身的管理体系。国家通过不断健全、不断完善其政治、经济和法律等体系，由此带来社会的安定、经济的发展；企业也同样如此，只有建立完整、合适的管理体系，形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。

        随着现代企业整体生产水平的日益提高，加快建立和完善企业的管理体系也已经成为企业发展中一个不容小觑的重要环节。万利加自成立以来，就一直在探寻自身的管理体系建设之路。2011年，集团与金蝶集团合作，启动了战略管控与IT咨询项目，明确集团战略发展目标，搭建集团总部与各子公司的沟通桥梁，优化运营管控体系，完善了集团的治理结构；2012年，集团与韬睿惠悦企业管理咨询公司携手，启动万利加集团职位与薪酬福利体系咨询项目，进行了包括职位体系优化、薪酬体系优化及福利体系框架设计三大模块的工作，使得万利加人力资源的管理工作更加科学、规范。

      企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，是企业管理体系建设的重要一环。我也常说人才人才，企业要有人才有财，人力资源对于企业的重要作用不言而喻。而e-HR，高效、集成、系统的电子化人力资源管理，是新时代下人力资源管理的趋势，也是万利加未来快速发展的重要保障。2014年，万利加与东软合作，启动了e-HR项目，经过1年多的建设，到今年6月份系统正式上线，实现了万利加人力资源管理的电子化和信息化；在此基础上，还梳理并完善了集团的职位等级和薪酬制度、集团管控权限等，这是万利加人力资源管理水平的提升，也是万利加管理体系建设的重要进步。

      大道至简，知易行难。我多次强调万利加要从各方面积极学习标杆企业的经验，比如华为、平安，还有华润、新鸿基等。万利加在建设自身管理体系的过程中，也需要向他们学习，从而逐步建立起具有万利加特色的管理体系，实现企业的永续发展，共筑长青基业!