我出生於農家，12歲開始就樹立了從商的夢想，16歲時開始了人生的第一份工作：在家鄉修水庫，之後又去到很多個地方，做過各種各樣的工作。到了1981年，家裡賣了兩頭豬，湊了幾百塊錢，我才輾轉走上從商的道路。我從小就愛工作，愛努力，相信愛拼才會贏，所以我為自己樹立了從商的目標，努力並堅定地走了下去。因此人一定要選對一條道路，有一個堅定的信念，自己堅持走到底。在這裡，我向大家分享一下我的成功經歷，也讓大家瞭解一下李偉波。

創業經歷
      1986－1992永創公司時代。1985年適逢中國的“七五計畫”，煙草領域發生了變革，行業得到開放，很多煙草公司到深圳來找原料。抓住這個機遇，我從一包煙的拉線開始做，慢慢進入了這個行業。在這個時期，我也遭遇了很多的挫折：87年遇到了綁架事件；89年被迫離開國內，幾經周轉後才回到深圳重新創業；92年時與合作夥伴有了很大的分歧，被騙得一無所有，事業也跌到穀底……雖幾經困境，但我沒有被打倒，而是帶著幾十萬現金從頭來過。

1992－2007偉誠公司時代。我是一個愛學習愛思考的人，當時國內很多煙廠都頻繁地換廠長。我在想怎麼樣讓它換廠長不換我。於是我找到了公司法中最小股本金的規定，投資了108萬美金。到了2000年的時候，我籌建了深圳偉誠公司，只掏了180萬美金，而在這幾年的時間裡，我用我的智慧創造了70億的資產。

2006－至今 萬利加時代。萬利加在2006年成立。當時我退居幕後，從香港聘請了第一任CEO。但他是“空降兵”，不去瞭解基層，沒能帶領好萬利加這個團隊。於是我從幕後走到了台前，帶領團隊到井岡山去進行整頓。通過這次整頓，我們從外聘請的很多高管都走掉了。由此我們也明白，萬利加需要建立自己的企業學校，培養自己的幹部，只有內部培養的員工才能跟著萬利加的思路走。

個人的價值觀
      一個人的價值觀決定了一個人的習慣、品質、高度和追求。在這裡，我著重分享我的幾點價值觀：
1、做人要廉潔、誠信。這是為人處事的底線。底線必須堅守。
2、世界無第一，自信是老大。如果自己沒有自信，怎麼去把企業做強做大？
3、矛盾產生的根源：利益與權力。人與人相處，要處理好這兩者關係。
4、幫助他人就是幫助自己。對待工作，要抱持“合則兩利”的原則，與同業和諧共生。對待社會，我們要與人為善，要有“人饑己饑”的同理心，在自己能力範圍內回報社會。
5、腳踏實地，不要眼高手低。人的命運有四種：商、學、官、民。如果你命中從商，那麼就需要大膽地往上沖，去搏。打工皇帝霍建甯，為李嘉誠打工了幾十年，是一個專注的人。要像霍建寧學習，腳踏實地，專注於自己的定位，而萬利加有這個平臺。
6、勤奮工作，快樂生活。我非常享受工作這樣一種狀態，早上我沒定鬧鐘，6點50肯定自己就醒了，幾乎每天晚上12點回家。但休息時可以開放點，多交交朋友，不要有那麼多的壓力，找點自己的興趣愛好。
7、邊做邊學邊修正。我唯讀過小學， 2009年9月18日，我們去東北本溪談礦的時候我一點也不懂。後來我們找了設計院，也找了礦山公司和顧問公司，但是最後我都不相信他們。於是我們就去歐洲學習了兩年，我們自己去調研學習，後面就形成了“大台溝鐵礦超深地下開採的戰略思考”論文。在這個邊學邊做邊修正的過程中，我也交了很多的學費。但你們很有幸，這麼多學習的學費都是我幫你們交的，還有這麼多的高管在幫你們學習，所以你們要懂得感恩。
8、老闆錯的，只說不做；老闆對的，只做不說。所以要領會上司，領會老闆，領會企業。

萬利加管理制度
      中國共產黨有一個很好的管理制度。而我們萬利加也正在對我們的管理制度進行優化：如我們有輪崗的制度，從而在培訓中發現人才；我們在建立企業文化，從而統一思想；我們成立企業大學，從而建立自己的體系；另外，我們需要快速的執行力，所以要建立我們的人才梯隊和顧問團隊。
     

      當前我們有七大管理工具和管理的“三化”。七大管理工具：即組織架構、崗位職責、員工手冊、制度流程、預算管理、受權管控和績效管理。比如我們在對酒店的績效管理中，就有對酒店盈虧平衡點的計算，這就能讓員工在企業中找到歸屬感，在工作中找到責任感，從而調動員工的積極性。這七大管理工具能有效優化我們的管理，所以我們要把這些管理工具理解透、運用好。
     

      管理三化：即數據化、標準化和IT一體化。資料相較于文字更加直觀、清晰和明瞭，資料化能使企業的管理過程更加簡潔與高效，所以我們需要資料化。標準化，即工作流程固定化，比如在企業學校中，我們要把我們成功的案例整理出來，在網上進行標準化的學習。IT一體化是實現集團科學化管理的技術手段。
     

      其二，管理理念。這裡我講五個理念：1、細節決定成敗。比如今天的約伯斯、新鴻基，不追求細節他們都不可能成功。2、希望下屬比自己聰明。對於每一個員工，我希望你比我聰明。3、管理者不要在辦公室指手劃腳，要深入現場調研，解決實際問題。如做方案時，需要自己思考，更需要到現場去瞭解、去調研。4、先有人，才有財。華為現在可以輕易地複製出100個華為出來，因為它有很多的人才；而萬利加有這麼多產業需要打造，所以我們必須要加強人才梯隊的建設，建立人才儲備。5、輪崗歷練，競爭提拔。通過輪崗，新員工才能瞭解公司的運營；同時我們要賽馬不相馬，在戰場中選拔企業需要的人才。

萬利加學習對象
      1、華為。華為今天的成功，有多方面的原因。其一是全員持股，給所有公司的核心員工股份認購權，從而把公司的發展與員工的利益牢牢捆綁在一起。其二，狼性文化，他們牢記客戶需求，全力為客戶服務。第三，輪值CEO制度，華為已經有一個很健全的體系，所以他們可以把各個人的管理思維帶進來，進行企業創新。第四，他們有一個統一的財務中心、統一管理、統一報表。另外，他們有一個“黃埔軍校”，好的培訓養成體系，凡是新員工，需要三個月的入職培訓才能上崗。華為的這些成功經驗，都是我們萬利加可以學習的地方。
   

       2、華潤置地。華潤開始時只有十幾個人，在很短的時間內，就打造了世界級的購物廣場，創造了1000多億的資產。它的成功是從打造一張張品牌開始的。因此我們萬利加地產也要通過一個項目打造第一張品牌，然後在此基礎之上，通過團隊的合作，快速地發展起來。所以你們這些新員工要努力打造公司的名片，一張萬利加的名片。

      3、太古集團。萬利加第一任CEO來自於太古，所以通過他我們瞭解到太古的很多理念。第一，土地要有70年產權才能去開發；第二，要在地鐵口。第三，先打造地標，然後再收購周邊。太古追求完美，著眼未來，管理一流。這也是我們需要學習的。

      4、平安集團。平安的老闆馬明哲開始時是一個開車司機，從幫人做社保開始走上了保險這一條道路，最後做到了幾萬億的資產，這值得我們去學習。平安最成功的地方還有它的企業大學，這是我們萬利加要學習的。現在我們正在建立萬利加網路大學，網路大學能找到我們的一些規章制度，找到我們的案例，讓員工考試上崗。

      萬利加有一個夢想：打造一個價值超千億的商業王國！這需要我們所有人的共同努力。因此，我希望你們新入職的大學生胸懷感恩，心懷夢想，腳踏實地，虛心學習，不斷進步，共同為萬利加實現這個偉大的夢想而努力！