在千呼万唤中，集团内刊《万利加》终于与读者见面了。从早期的《蓝图》，到《万利加人》，再到如今的《万利加》，集团内刊虽三易其名，但其承载的功能与使命却是一以贯之的，那就是成为企业文化的推动者 、品牌形象的传播者、员工团队的沟通者以及集团成长的记录者。

      2011年，于我而言具有特别的意义，因为今年是我在深圳创业的第三十个年头。行者无疆，商旅留痕，如果要问我这三十年来在企业经营管理上最大的体会是什么，那我一定会说出我心目中的答案：企业经营﹦管理工具+企业文化。

      所谓管理工具，无外乎就是组织架构、岗位职责、员工手册、制度流程、全面预算、授权体系、绩效管理等七种。这七大高效能管理工具，万利加虽然初步具备，但离运作得游刃有余的境界还有不小的距离。正是基于这样的原因，今年以来，万利加积极引进咨询公司，希望借助“外脑”的经验与智慧，帮助我们进行战略梳理、系统搭建、品牌提升等工作，为万利加未来更好更大的发展奠定坚实的基础。

      如果说管理工具是器，那么企业文化才为道。管理工具的运用只能告诉我们经营企业的方法，但却不能指明企业发展的方向。文化之道，静水流深。企业文化不兴，则企业容易在成长中迷失航向，甚至搁浅翻船。这也是我们发行《万利加》的原因。我希望万利加集团不仅能为社会提供优质的产品和服务，也能为社会培养一大批具有创新求变的锐气、蓬勃向上的朝气、挑战困难的勇气、坚守道德的正气以及追求卓越的豪气的人才，更能为社会创造一种精神价值，一种“共创卓越，同享丰收”的价值追求。
谨撰此文，期与共勉。