體系建設是實現組織有序、健康發展的重要保障，大到國家，小到企業都有一套自身的管理體系。國家通過不斷健全、不斷完善其政治、經濟和法律等體系，由此帶來社會的安定、經濟的發展；企業也同樣如此，只有建立完整、合適的管理體系，形成系統，並符合管理規律，企業才有靈魂和身軀，才能在商海搏擊中茁壯成長。

      隨著現代企業整體生產水準的日益提高，加快建立和完善企業的管理體系也已經成為企業發展中一個不容小覷的重要環節。萬利加自成立以來，就一直在探尋自身的管理體系建設之路。2011年，集團與金蝶集團合作，啟動了戰略管控與IT諮詢項目，明確集團戰略發展目標，搭建集團總部與各子公司的溝通橋樑，優化運營管控體系，完善了集團的治理結構；2012年，集團與韜睿惠悅企業管理諮詢公司攜手，啟動萬利加集團職位與薪酬福利體系諮詢項目，進行了包括職位體系優化、薪酬體系優化及福利體系框架設計三大模組的工作，使得萬利加人力資源的管理工作更加科學、規範。

      企業的人力資源管理就像財務、品質、生產等管理一樣，是企業管理體系建設的重要一環。我也常說人才人才，企業要有人才有財，人力資源對於企業的重要作用不言而喻。而e-HR，高效、集成、系統的電子化人力資源管理，是新時代下人力資源管理的趨勢，也是萬利加未來快速發展的重要保障。2014年，萬利加與東軟合作，啟動了e-HR項目，經過1年多的建設，到今年6月份系統正式上線，實現了萬利加人力資源管理的電子化和資訊化；在此基礎上，還梳理並完善了集團的職位等級和薪酬制度、集團管控許可權等，這是萬利加人力資源管理水準的提升，也是萬利加管理體系建設的重要進步。

      大道至簡，知易行難。我多次強調萬利加要從各方面積極學習標杆企業的經驗，比如華為、平安，還有華潤、新鴻基等。萬利加在建設自身管理體系的過程中，也需要向他們學習，從而逐步建立起具有萬利加特色的管理體系，實現企業的永續發展，共築長青基業!