会议现场

      2016年1月15日~17日，万利加集团2015年度工作总结暨2016年度经营计划会议在昇逸酒店召开。为期3天的总结会全面回顾了集团2015年的经营成果，并总结了一年来的经验得失。会上还认真剖析了2016年公司将面临的机遇与挑战，并进行了针对性的工作部署。李伟波主席等集团高层领导、下属子公司负责人等共约50余人参加了会议。

      会上，集团各下属子公司负责人以及集团各部门负责人分别进行了工作汇报，详细介绍了各自2015年任务目标的完成情况、业务进展状况以及2016年的工作计划等。

      会议指出，2015年万利加形成了矿业、地产、酒店、烟草以及投资五大业务板块齐头并进的战略格局，大力推动产业创新，优化资源配置。顺利投资了加拿大石油以及石墨烯、废轮胎、环保生物科技、数码印刷等新兴产业。我们还紧抓“互联网+”的行业发展趋势，进军了防伪互联网和云包装行业。

       伴随业务的多元化，集团管理上的短板也更加显现。面对问题，2015年集团进行了管理变革，完善管理体系，提升管理能力。开展了集团全面审计工作、充实了集团办的力量、梳理优化了管控权限、变革了组织架构。高度重视人才梯队建设，悉心培育优秀员工，启动搭建万利加大学E-learning平台，确立了“对标行业、激励优秀”的薪酬调整策略。

       会议强调，2016年集团的各项业务都要确立突破的目标，传统产业要继续推进、稳步发展，更要推进产业创新，紧跟“互联网+”的浪潮；而新兴产业要抓住机遇，做出成绩；在职能管理上，集团管控部门将进一步强化管理、引进人才，为集团各业务的发展提供资源和帮助。

      李主席针对每项总结汇报均作了细致点评，肯定了成绩，更提出了要求。他号召集团全体员工统一思想、统一语言、统一行动，为实现“企业资产规模超2000亿”的宏伟目标而努力奋斗。
       会议的召开，明确了集团的发展方向，凝聚了集团管理层共识，将有力地推进集团2016年度各项工作的开展。

集团高管汇报工作